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SINGAPUR: Jonathan Ng renunció a su trabajo en ventas hace nueve años para convertirse en el único cuidador de su hija de cinco años, que se encuentra en el espectro del autismo y tiene una discapacidad intelectual.
Durante años, subsistió con los ingresos del alquiler de su casa y con la subvención para cuidados en el hogar de la Agencia de Atención Integrada. El total ascendió a menos de 2.000 dólares singapurenses (1.500 dólares estadounidenses) al mes.
Ahora, con poco más de 50 años, el Sr. Ng comenzó recientemente a impartir dos clases en una academia privada para complementar sus ingresos, ganando hasta 70 dólares singapurenses a la semana.
Su empleo depende de poder traer a su hija, que ahora tiene 14 años, a trabajar con él, donde se sienta discretamente en sus clases.
«Si no puedo traerla, entonces no puedo trabajar», dijo Ng a ACI Prensa durante un raro descanso de su día mientras su hija practicaba danza.
Sin embargo, este acuerdo sólo fue posible porque su supervisor también tiene un niño con necesidades especiales, anunció el trabajo en un grupo de chat de apoyo entre pares y estaba preparado para satisfacer sus necesidades de cuidado desde el principio.
Los cuidadores como el Sr. Ng, las madres y las personas mayores se encuentran entre los objetivos de un nuevo impulso para normalizar los acuerdos laborales flexibles para que más personas de este tipo puedan unirse o permanecer en la fuerza laboral de Singapur.
En 2023, había 89.500 locales que no trabajaban principalmente debido a responsabilidades de cuidado, o alrededor del 8 por ciento de los locales fuera de la fuerza laboral. La mayoría (86,3 por ciento) de ellos eran mujeres, según la encuesta sobre la fuerza laboral del Ministerio de Mano de Obra.
A partir de diciembre, todos los empleadores en Singapur deben tener una Proceso para que los empleados soliciten acuerdos de trabajo flexibles. como horarios escalonados y trabajo compartido. Los empleadores deben considerar adecuadamente cada solicitud y proporcionar motivos comerciales razonables si la rechazan.
Los cuidadores que hablaron con CNA acogieron con agrado el espíritu de estos cambios, pero se mostraron escépticos de que puedan implementarse. Las directrices, que se aplican a los empleados existentes, tampoco fueron suficientes para abordar las preocupaciones de quienes buscan trabajo, dijeron los cuidadores.
Cuando se le preguntó sobre las nuevas directrices, el Sr. Ng consideró que no mejorarían sus perspectivas laborales, ya que las empresas sólo harían lo que su negocio y su puesto de trabajo puedan acomodar.
“(Una) empresa se centrará en su propia rentabilidad”, dijo. «Algunos empleadores pueden pensar más en (arreglos laborales flexibles), pero en última instancia, creo que es la naturaleza de la empresa, la naturaleza del trabajo».
