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Aferrarse al poder y no lograr preparar a un sucesor
Pero algunos de los más problemáticos son el resultado del problema opuesto: directores ejecutivos relativamente exitosos que se aferran al poder y no logran preparar un sucesor adecuado. Cuanto más tiempo permanezcan los directores ejecutivos en sus puestos, más plenamente ocuparán sus puestos.
No es sólo que disfruten de toda la atención (y del dinero). Es que no pueden pensar en sí mismos como algo más que el CEO, cada minuto programado, cada uno de sus movimientos monitoreados.
Incluso los directores ejecutivos responsables pueden postergar la idea de jubilarse: solo queda un proyecto más que terminar, una transformación más que supervisar, una portada más para la cual posar. Los menos responsables subvierten el proceso de sucesión, ya sea consciente o inconscientemente, bloqueando la búsqueda de un sucesor o socavando posibles reemplazos.
La historia de la lucha de Disney por encontrar un sucesor de Bob Iger como director ejecutivo es particularmente tortuosa. La empresa preparó a Thomas Staggs para el puesto, nombrándolo director de operaciones, sólo para cambiar de opinión, en parte a instancias de Iger.
Luego, Iger, que había retrasado repetidamente su fecha anunciada de jubilación, anunció impetuosamente que dimitiría inmediatamente en febrero de 2020 y convenció a la junta directiva para que nombrara a Chapek como su sucesor a pesar de la falta de experiencia de Chapek en el negocio principal de la empresa de desarrollar contenido creativo. Las condiciones de empleo de Chapek sugerían un problema: se desempeñaría como CEO y CEO en formación y, junto con su oficina, Iger conservaría el control creativo como presidente ejecutivo de la junta.
Efectivamente, Chapek salió al cabo de tres años e Iger sigue dirigiendo la empresa, otro “CEO boomerang” que, en teoría, salva el día después de que su sucesor cuidadosamente elegido descarrilara las cosas. (Disney dice que nombrará al sucesor de Iger a principios de 2026, antes de que su contrato expire a fin de año).
