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Es la pesadilla de ser una consultora: realizas investigaciones sensatas y luego no las pones en práctica. Las cuatro grandes empresas PwC, autor de Mujeres en el trabajoy EY, detrás Monitor de sala de juntas de servicios financieros europeosestán en camino de suspender sus propios objetivos para las parejas femeninas en el Reino Unido.
Afortunadamente, existe una presentación de PowerPoint para abordar esta deficiencia. En primer lugar: no son sólo ellos y no son sólo las mujeres. Empresas de todo el mundo están retrocediendo objetivos de diversidad, equidad e inclusión, cediendo ante un nuevo contexto legal y espíritu de la época. En EE. UU., entre ellos se incluyen el minorista Walmart, la hamburguesería McDonald’s y el gigante de las redes sociales. Meta y PwC.
En cuanto a las mujeres, a menos se les concedieron nuevos puestos en el directorio del S&P 500 el año pasado: 42 por ciento versus 46 por ciento el año anterior. de acuerdo a a la firma de búsqueda de ejecutivos Spencer Stuart. Ninguno se identificó como no binario.
Diapositiva dos: lea la letra pequeña. Esta tendencia se revirtió en el Reino Unido. En las 150 principales salas de juntas, el 43 por ciento de los directores son mujeres, frente al 40 por ciento del año pasado. Sin embargo, si profundizamos hasta el nivel ejecutivo, la proporción se reduce a menos de la mitad.
Deslice tres reutilizaciones del mismo uso en presentaciones sobre energías renovables, inteligencia artificial y prácticamente todo lo demás: estas cosas llevan tiempo. Cuando Noruega lanzó su cuota, el mismo grupo de mujeres calificadas –las llamadas faldas doradas– presidía múltiples carteras de puestos directivos no ejecutivos.
Crear una fuente de talento lleva tiempo y muchas mujeres fracasan ante el primer obstáculo. A pesar de representar casi la mitad de la fuerza laboral estadounidense, la participación femenina cae al 39 por ciento en el nivel directivo. Para los directores es el 37 por ciento, y sólo el 29 por ciento en la alta dirección. encuentra McKinsey.
Sin embargo, en el PowerPoint del consultor no hay datos más significativos. Dividir a los trabajadores en roles paralelos de cuidado, en lugar de hacerlo anatómicamente, es más lógico, sobre todo en los servicios profesionales, donde tomarse un par de años para formar una familia puede hacer retroceder varios peldaños más en la escala de asociaciones.
Pew Research tomó una puñalada en esto utilizando datos de 2022. En los años típicos de niños pequeños en casa, de entre 35 y 44 años, el 94 por ciento de los padres eran trabajadores activos frente al 75 por ciento de las madres. Esa brecha se reduce a un tercio del tamaño cuando se consideran a los encuestados sin hijos, lo que implica brechas concomitantes en salario y promoción. Algunas investigaciones van más allá y sugieren que las mujeres más jóvenes (madres potenciales) sufren «tal vez bebé» desventaja profesional independientemente de si dicho bebé se materializa o no.
Eso deja dos conclusiones para los 4 grandes: volver a encarrilar los objetivos de las socias mujeres y encargar a los pasantes la tarea de recopilar conjuntos de datos más útiles.
