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ASEAN podría desempeñar potencialmente un papel importante en la provisión de esquemas de apoyo transfronterizos y desarrollo de capacidades, mejorando el conocimiento del sector público sobre la comunidad de franquicias y recopilando estadísticas confiables sobre el tamaño y la naturaleza del sector.
La cooperación regional puede ayudar a garantizar que los sistemas de franquicia se incluyan cuando el gobierno consulte a las empresas sobre el tema del cambio climático.
ASEAN también podría ayudar a las cadenas de franquicias de toda Asia a «reubicarse» y acercar sus cadenas de suministro a casa.
En medio de la convergencia actual de la incertidumbre comercial y la carrera hacia el cero neto, el bloque regional puede fomentar una situación potencial en la que todos ganan al ayudar a los estados miembros a lidiar con las interrupciones causadas por la estrategia continua de cero-COVID de China y el bloqueo del comercio del Mar Negro por parte de Rusia, mientras reduciendo la distancia de viaje y fomentando más abastecimiento dentro de la región.
Todavía no está sucediendo, pero la ASEAN debería comenzar a pensar en hacerlo.
Sin embargo, mientras tanto, algunos jugadores están haciendo sus movimientos unilaterales en lugar de esperar el apoyo del gobierno. Por ejemplo, muchas marcas de alimentos continúan revisando sus empaques (en parte debido a las prohibiciones inminentes de plásticos de un solo uso), agregan más artículos de origen vegetal a sus menús y buscan reducir su huella de carbono al abrir nuevas tiendas.
Ese es un buen comienzo, pero imagine cuánto más efectivo podría ser si se adoptara una perspectiva holística de toda la región.
¿Me gustaría una comida combinada con papas fritas y una bebida? Prefiero tener menos emisiones, gracias.
Michael Schaper es investigador sénior visitante en ISEAS – Instituto Yusof Ishak y profesor adjunto en el Instituto de Políticas Públicas John Curtin, Universidad de Curtin. este comentario apareció por primera vez en ISEAS: el blog del Instituto Yusof Ishak, The Fulcrum.
