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Equipos de Colombia, México, Trinidad Tobago, Uruguay, ganadores de la Iniciativa de Desarrollo del BID
Uruguay aumentó su capacidad de energía eólica del 1% al 31% de su matriz eléctrica en solo una década.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) anunció los cuatro ganadores del quinto concurso Superhéroes del Desarrollo, que premia soluciones creativas e innovadoras utilizadas en proyectos de desarrollo financiados por el BID, BID Invest y BID Lab (Grupo BID) en América Latina y el Caribe.
La iniciativa es organizada por BID-Academy, la plataforma centralizada de conocimiento del Grupo BID. El objetivo del concurso es mejorar el desempeño de los proyectos del banco destacando las iniciativas que mejor responden a las realidades cambiantes de hoy y ofrecen lecciones oportunas que otros equipos pueden aplicar.
Este año hubo 77 propuestas de 23 países de nuestra región. Un panel de altos directivos del Grupo BID seleccionó a los cuatro ganadores, dos en cada una de las dos categorías del concurso: proyectos en ejecución y proyectos que finalizaron después de enero de 2016.
Lorena Rodríguez Bu, Gerente Interina del Sector de Conocimiento, Innovación y Comunicación, dijo: “Una dinámica fundamental en el BID es compartir lo que aprendemos para que un proyecto pueda adoptar las mejores prácticas de otro. Por eso creamos Superhéroes del Desarrollo. Es un concurso, sí, pero sobre todo es una plataforma de conocimiento”.
Los ganadores de este año son:
Éxito impulsado por el cambio: una historia de adaptación y acción ante una pandemia (Colombia)
Unidad Ejecutora: Programa de Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República.
A principios de 2020, la Contraloría General de la República de Colombia avanzaba hacia un control fiscal más eficaz y eficiente. Sin embargo, la pandemia amenazó el avance del programa, que en ese momento tenía 27 procesos de contratación en marcha. El programa superó las dificultades y digitalizó el 100% de sus actividades, mejoró los porcentajes de implementación y convenció a los funcionarios para que adoptaran nuevas tecnologías.
Nadie se quedó atrás, nadie (México) Unidad ejecutora: Centro de Investigación y Estudios Superiores en Antropología Social
Cuando las escuelas cerraron durante la pandemia de COVID-19, el progreso académico de los niños se vio afectado. Solo 27 de cada 100 niños de entornos socioeconómicos más bajos pudieron resolver problemas matemáticos simples. El Estado de Tabasco lanzó un programa de tutoría remota para estudiantes de 9 a 14 años para ayudarlos a ponerse al día en matemáticas. Este proyecto se implementó primero en El Salvador y luego se replicó en Guanajuato, México y Guatemala. Lo único que necesitaban los estudiantes era un teléfono, una herramienta anticuada pero útil en lugares sin conexión a Internet. El programa involucró a maestros y estudiantes en casa, lo que ayudó a que fuera un éxito.
Infraestructura verde para la resiliencia climática en el Caribe con el apoyo de BID Lab (Trinidad y Tobago) Contraparte: IAMovimiento
Cada año, la erosión, los deslizamientos de tierra y las inundaciones causan daños sociales, financieros y ambientales considerables a las comunidades. En décadas pasadas, se utilizó una solución basada en la naturaleza para proteger a Trinidad y Tobago de estos desastres: el vetiver. Esta especie de hierba de racimo echa raíces a una profundidad de hasta tres metros en el suelo, evitando la erosión, los deslizamientos de tierra y las inundaciones. El proyecto redescubrió este método efectivo, permitiendo una nueva generación de resiliencia.
Inversiones verdes para todos con apoyo de BID Invest (Uruguay) Cliente: Areaflin
Uruguay marca la pauta para la transición energética en la región. Aumentó su capacidad de energía eólica del 1% al 31% de su combinación de electricidad en solo una década. Antes del auge de las energías renovables, Uruguay obtenía en gran medida su electricidad de represas hidroeléctricas, combustibles fósiles e importaciones de países vecinos. Al construir el parque eólico Valentines con el apoyo de BID Invest, logró transformar su oferta energética. Cuando la construcción necesitó más inversiones, propuso una solución única invitando a los ciudadanos a participar como accionistas minoritarios. Esta solución fue posible gracias a Redpagos, una extensa red de pago y cobro con 400 puntos en todo el país.
