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En una organización liderada por la Generación Z, todos son iguales. Los gerentes no deben verse a sí mismos como tomadores de decisiones, sino como integradores de información, facilitadores de decisiones y coordinadores de colaboración entre equipos de equipos. «El liderazgo se volverá invisible», me dijo Victor, un gerente senior de innovación que trabaja en estrecha colaboración con Gen Z.
Esto significa un último adiós a los líderes autoritarios, burocráticos o de arriba hacia abajo que piensan en los miembros del equipo como subordinados e imparten órdenes.
Un gerente Gen Z buscará ser una guía confiable, un entrenador, incluso un amigo, que creará un espacio seguro donde se fomenten las diferencias, donde los miembros del equipo en todos los niveles puedan intercambiar ideas rápidamente y donde incluso los empleados más jóvenes puedan influir. decisiones
Donde la tutoría se ve como apoyo entre pares, un intercambio de experiencia e información, y una oportunidad de aprendizaje para todos los lados. Y por supuesto, donde mucho se pone más énfasis en la salud mentalfelicidad, equilibrio vida-trabajo y flexibilidad.
Pero no confunda a los líderes de la Generación Z con ser blandos. Esperarán responsabilidad y la capacidad de proporcionar y recibir comentarios constructivos todo el tiempo.
Buscan lealtad y confianza, quieren compañeros de equipo de mente abierta que aprendan y prueben cosas nuevas, y esperan una comunicación abierta y respeto mutuo.
“Esperamos que las personas se presenten y hagan lo que se comprometieron dentro del plazo acordado”, Glory, una Gen Z alumno me dijo. “Nos interesan las ideas de todos, estemos o no de acuerdo con ellas. Del mismo modo, esperamos que las personas del equipo se mantengan abiertas y receptivas a los comentarios y a las nuevas formas de trabajar..” ella dijo.
