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La segunda gran parte es esta: la sabiduría recibida entonces e incluso ahora siempre ha sido que es muy difícil cambiar para las empresas antiguas, es muy difícil cambiar para las personas antiguas. Y es algo que nunca he creído… miren a los de 40 y 50 y 60 años. Todos estamos cambiando en nuestra vida personal.
Cuando las personas han cambiado en su vida personal, ¿por qué pensamos que no pueden cambiar en una empresa? Tengo esta gran creencia de que el problema no es con los seres humanos; el problema es de la empresa”.
SOBRE CÓMO LO CAMBIÓ EL FRACASO
Gupta: Cuando has visto el fondo del barril, que es lo que pensé que estaba viendo (cuando su propio negocio quebró durante la caída de las puntocom), cambia tu perspectiva. Cambió mi apetito por el riesgo. Al final del día, el cambio es tan rápido y el cambio se está acelerando… sin hacer algunas apuestas, sin hacer algunos intentos o tomando algunos riesgos, no vas a tener éxito.
En mis 20 y 30 años, construir una carrera fue probablemente mi principal impulsor. ¿Cómo me aseguro de que puedo salir adelante, me ascienden, obtengo un trabajo más importante, me convierto en el director gerente más joven?
