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El negocio chino de EY se ha negado a pagar las tarifas adeudadas a la sede mundial de la firma Big Four durante más de un año en una disputa sobre los servicios de TI que, según dice, no se pueden utilizar por completo en China, según personas familiarizadas con el asunto.
La pelea se está desarrollando al igual que Nuevas leyes estrictas de Beijing requieren que más datos considerados de importancia para la seguridad nacional se mantengan dentro del país, lo que llevó a algunas empresas occidentales a considerar la opción de escindir sus operaciones de TI en China.
La expansión en China ha sido durante mucho tiempo una prioridad para las empresas globales de contabilidad y consultoría, pero en los últimos meses las autoridades han intensificado el escrutinio de la industria. En mayo, los reguladores dijeron a las empresas que necesitaban comprobar la capacidad de sus auditores para “salvaguardar la seguridad de la información” y “fortalecer los controles de la información confidencial”.
“La Gran China puede usar menos tecnología de lo esperado, dado que el entorno regulatorio ha cambiado”, dijo una persona familiarizada con las negociaciones.
Las tarifas pendientes adeudadas por la empresa china han estado aumentando durante más de un año, según dos personas familiarizadas con la disputa.
La disputa destaca la relación a veces tensa entre los jefes globales de EY y sus firmas miembro semiindependientes en todo el mundo.
A diferencia de una empresa multinacional típica, EY es una red de asociaciones de propiedad local, vinculadas a través de una entidad global que gestiona la marca y los servicios compartidos, como TI y control de calidad.
Las firmas miembro pagan una supuesta evaluación cada año para ser parte de la red global de EY, que se calcula como un porcentaje de sus ingresos. Además de eso, están las tarifas por los servicios proporcionados centralmente, incluida la TI, que el año pasado representaron $ 2.7 mil millones, o más de la mitad de los ingresos de la entidad global.
En una declaración al Financial Times, EY dijo que el gran negocio de China “es una parte valiosa de la red de EY y una firma miembro con buena reputación. [that] paga las cuotas requeridas en el curso normal”, sin abordar los cargos por servicios.
La división de EY en China, que también incluye a Hong Kong, Mongolia y Taiwán, emplea a 22.000 personas, casi el 6 por ciento de la plantilla mundial de la empresa. Si bien EY no desglosa sus ingresos, la región de Asia-Pacífico representó 7300 millones de dólares, o el 16 %, de los ingresos globales en el año fiscal 2022.
EY es considerada como la empresa más integrada a nivel mundial de las Big Four, con un presupuesto central que ascendió a más de $ 5,3 mil millones en el año fiscal hasta junio de 2022, de los ingresos mundiales de $ 45,4 mil millones, según las cuentas de su entidad principal.
Sin embargo, a principios de este año, el mayor negocio de EY en China decidió no participar en un movimiento de los líderes globales de EY para escindir su firma de consultoría, un plan que finalmente fue arruinado por los líderes de las operaciones estadounidenses.
La lucha de EY China por tarifas más bajas no es la primera vez que las firmas miembro se irritan por la escala de los pagos a la sede mundial o cuestionan su relación calidad-precio.
Kelly Grier, quien dirigió el negocio de EE. UU. durante cuatro años hasta 2022, se fue después de perder una lucha de poder con el director ejecutivo global Carmine Di Sibio sobre cuánta influencia debería ejercer la empresa estadounidense dentro de la red y cuánto debería pagar, el FT reportado el año pasado.
