Al igual que el presidente de Estados Unidos, la cultura laboral está cambiando

Hola desde Londres. Soy Emma Jacobs y escribo sobre trabajo y carreras para el Financial Times.

El lunes hice algo que rara vez hago. Encendí el 📺 mientras trabajaba desde el sofá (lo sé, lo sé, estoy a la altura de la caracterización que hace el exjefe de M&S, Stuart Rose, de los trabajadores a domicilio como no hacer el trabajo adecuado).

Al asistir a la toma de posesión de Donald Trump como presidente de los EE. UU., era imposible pasar por alto la presencia de los jefes tecnológicos, incluidos Mark Zuckerberg de Meta, Jeff Bezos, fundador de Amazon, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, y Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, SpaceX y INCÓGNITA.

Un sólido 🧱 de broligarcas tecnológicos estacionados frente al gabinete del presidente podría iluminar el estado actual de la democracia, pero aquí en Working It, nos preocupa lo que dice sobre el lugar de trabajo. Sorprendentemente masculino: parecería que el deseo de Zuckerberg de que las empresas tuvieran más “energía masculina” ya se está cumpliendo. (Demasiado para Sheryl Sandberg instando a las mujeres a inclinarse). Pedí a tres expertos que leyeran las runas.

André Spicer, decano ejecutivo de Bayes Business School, dice que es una “señal de que empresas que antes eran progresistas se están desplazando hacia la derecha. Mientras las grandes empresas tecnológicas bajan el dial [diversity, equity and inclusion] y las cuestiones climáticas, pueden seguir otras. Las empresas suelen ser como adolescentes: observan y siguen atentamente lo que hacen los chicos geniales. En este caso, los ‘chicos geniales’ son gente como Musk, Zuckerberg y Bezos”.

Esto podría significar menos capacitación en diversidad y trabajo desde casa y más preocupación por la libertad de expresión y las contribuciones al crecimiento económico nacional. «Una cultura de nacionalismo puede reemplazar a una cultura de globalismo en algunas empresas».

Bruce Daisley, orador sobre cultura laboral y ex vicepresidente para Europa de Twitter, señala que esto significa una transformación en la cultura laboral tecnológica, alguna vez considerada como el “lugar de los beneficios y ventajas de lujo”. Ciertamente, eso ha estado cambiando desde que Elon Musk exigió regresar a la oficina y Amazon hizo lo mismo.

“Ha habido una especie de cambio en la filosofía de la tecnología. El poder solía estar en manos de los ingenieros, pero Zuckerberg ha dicho que el 80 por ciento del código implementado este año será mediante IA. Las empresas tecnológicas de repente se encuentran con un excedente de mano de obra y están dispuestas a apretarle el tornillo a los empleados que les quedan”.

Margaret Heffernan, empresaria y autora de Ceguera voluntaria: por qué ignoramos lo obvio bajo nuestra propia responsabilidad“siempre se ha estremecido cuando hablamos de jefes como líderes”. Ella dice que estamos a punto de descubrir que “muchos son seguidores en lugar de líderes. Es posible que veamos algunos que tienen espinas”. Algunos empleadores pensarán: “Viva, ahora podemos deshacernos de las cosas de D&I, olvidarnos de la sostenibilidad y volver a la normalidad. Les encantará volver al mensaje empresarial machista de Zuckerberg”.

Otros se esforzarán más en defender lo que siempre creyeron y argumentarán que hacer lo contrario sugiere una falta de liderazgo e integridad. «Muchos dudarán entre los dos, esperando ver cómo sopla el viento».

Me interesaría saber tu opinión, así que envíame un correo electrónico. [email protected]. Isabel vuelve la semana que viene.

DEI también obsesiona a los asistentes a Davos

Kevin Delaney, editor en jefe de Charter, la firma de investigación y medios de comunicación sobre el futuro del trabajo, ha asistido a la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos durante más de 20 años. Está allí nuevamente esta semana y compartió esta instantánea de las conversaciones en la reunión de los principales líderes políticos y corporativos:

“Veremos a todas las empresas retirarse de DEI”, dijo Nikki Haley, la política estadounidense que ahora se desempeña como vicepresidenta de la consultora Edelman, en una sala repleta de ejecutivos. Haley dijo que agradecía un retiro de las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) y entendía los sentimientos de los hombres blancos que sentían que los trataban injustamente.

En conversaciones privadas, otros ejecutivos estadounidenses y europeos confesaron de manera similar que sentían que las corporaciones habían ido demasiado lejos y expresaron su alivio porque el péndulo se estaba alejando de DEI. Pero otros señalaron que la diversidad estaba relacionada con el desempeño superior de las empresas: el 44 por ciento de las empresas de más rápido crecimiento y más rentables dijeron que el impacto de sus esfuerzos de DEI es fuertemente positivo, según Investigación de AlixPartners.

Y, en la práctica, DEI describe un amplio grupo de actividades que van desde cuotas raciales y de género hasta análisis de equidad salarial y capacitación en diversidad. Por lo tanto, no está claro qué significaría exactamente una retirada de DEI.

«Tenemos que juzgar los resultados, no los comunicados de prensa», advirtió Lareina Yee, socia principal de McKinsey. Pero Intesa Sanpaolo, el banco italiano de 90.000 empleados, se está inclinando por los programas DEI.

«Creemos que la diversidad tiene valor, sobre todo porque los jóvenes lo piden», explicó Luca Bocca, director financiero de Intesa Sanpaolo. El banco ha exigido durante los últimos años que el 50 por ciento de todos los nuevos nombramientos ejecutivos sean mujeres y no tiene planes de abandonar ese requisito.

Esta semana en el podcast Working It

Dirigir un negocio es gratificante en muchos sentidos, sobre todo en términos de salario. Pero también puede resultar extremadamente solitario. Tener amigos en el trabajo se vuelve complicado (o incluso imposible) y no puedes estar seguro si las personas como usted, o si simplemente están diciendo lo que creen que usted quiere escuchar. Si eres el jefe, ¿cómo puedes aprender a vivir con esas desventajas? Para averiguarlo, Isabel Berwick habla con Allan Barton (ex director general del grupo de eliminación de residuos Shanks) y Tiffany Gaskell, codirectora ejecutiva de la consultora de coaching Performance Consultants International. Escuche aquí.

Cinco historias destacadas del mundo del trabajo

1. Lo que pasa con los jefes ricos: Pilita Clark comparte una nueva investigación que muestra que la brecha entre trabajadores ricos y no ricos está creciendo y por qué es importante la segregación en la oficina.

2. ¿Por qué hay tan pocas parejas femeninas? Pregúntele a los cuatro grandes: La columna de inversiones Lex analiza con ironía por qué las mujeres están subrepresentadas en la gestión de la industria de la consultoría, naturalmente con un práctico PowerPoint.

3. Goldman Sachs recurre a una nueva generación de líderes: El banco de Wall Street ha reorganizado sus altos cargos para capitalizar el esperado auge de Wall Street bajo Trump. Y en un intento por evitar las deserciones, el banco también dio a conocer un nuevo plan de remuneración para los altos directivos.

4. Los directores ejecutivos necesitan un cambio de mentalidad sobre el crecimiento: Aparte del universo tecnológico, parece que estamos en la era de los que reducen costes, no de los innovadores, escribe la editora de gestión Anjli Raval. Los líderes corporativos deben aceptar más el riesgo por el bien a largo plazo de sus empresas, afirma.

5. ¿Cuál es el futuro de la sede corporativa? Anjli Raval habla con grandes y pequeños empresarios y expertos en el campo del diseño de oficinas para descubrir cómo las empresas están reimaginando sus sedes.