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No obstante, en los años que siguieron, el «síndrome del impostor» se convirtió en la forma predeterminada de describir los sentimientos paranoicos de inadecuación, probablemente porque esto era más fácil de concebir y categorizar que algún tipo de «fenómeno» interno, como sugirió Clance.
Este nombre inapropiado es parte de una tendencia más amplia que con demasiada frecuencia patologiza lo que son sentimientos humanos muy normales. Como Clance le dijo a la psicóloga social Amy Cuddy durante la investigación del libro de esta última: “Si pudiera hacerlo todo de nuevo, lo llamaría la experiencia del impostor, porque no es un síndrome o un complejo o una enfermedad mental, es algo que casi todos experimentan”.
UN COMBUSTIBLE PARA EL ÉXITO
Además, una nueva investigación sugiere que, si bien sentirse como un impostor puede ser estresante y francamente desagradable, también conlleva beneficios.
Un próximo artículo de la profesora de la Sloan School of Management del MIT, Basima Tewfik, sugiere que aquellos que tienen “pensamientos impostores en el lugar de trabajo”, como ella dice, tienen una ventaja sobre sus colegas en lo que respecta a las habilidades sociales, el trabajo en equipo y el apoyo de los demás.
Esto se debe a que sienten que tienen que compensar la brecha que perciben entre su capacidad y la forma en que otras personas los ven. “Aquellos que tienen pensamientos impostores esencialmente compensan su percepción de falta de competencia. . . dirigiendo su atención al dominio interpersonal”, me dice Tewfik.
Esto no tiene inconveniente: no es el caso, según sus estudios, que un mayor enfoque en estas habilidades “más blandas” afecte negativamente el desempeño en otras áreas.
