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Pero hay más en Amazon que las ventas en línea. Su unidad de computación en la nube, Amazon Web Services, experimentó un aumento del 37 por ciento en los ingresos y un salto del 59 por ciento en los ingresos operativos, lo que compensó con creces la debilidad en otros lugares.
Cada puesta en marcha hoy tendrá un plan de juego diferente. Pero la generación de efectivo debe estar en el corazón de su kit de supervivencia.
ENFOQUE EN EL CAMPO DE JUEGO
Mirando hacia atrás en la era de las puntocom, quizás el error que cometieron muchos inversores no fue creer que Internet cambiaría todo, sino que subestimaron cuán grande sería Internet 20 años después.
En 1997, el precio de las acciones de Amazon era de 1,70 dólares estadounidenses. Subió a US$107 en 1999 antes de perder el 85 por ciento de su valor solo dos años después.. Hoy, las acciones valen más de US$2.000 cada una. Pero por cada Amazon, hubo muchos naufragios de punto.com.
Dicho esto, nadie podría haber predicho en la década de 2000 que Internet se convertiría en la columna vertebral de nuestra economía y estilos de vida, impulsando la forma en que trabajamos, compramos y realizamos transacciones. Incluso si los inversionistas vieron el potencial de las empresas de Internet en ese momento, Nasdaq tardó 15 años en recuperar su gloria anterior a las puntocom.
Para los emprendedores tecnológicos de hoy, la paciencia y el enfoque son la clave. Warren Buffett dijo que los juegos los ganan los jugadores que se enfocan en el campo de juego y no en el marcador. Esta es la razón por la que magnates como Forrest Li pierden miles de millones es parte del curso.
Las empresas disruptivas de hoy deben agacharse y concentrarse en la generación de efectivo en lugar de obsesionarse con el precio de sus acciones. Sin efectivo, no podrán sobrevivir y capitalizar las oportunidades que podrían brindar las nuevas tecnologías digitales.
David Kuo es cofundador de The Smart Investor y ex director ejecutivo de Motley Fool Singapore.
