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Diversificar su oferta de productos y unir fuerzas con otra marca bien establecida en Singapur parece una forma estratégica de llegar a más clientes.
Espera el resultado de su solicitud de licencia de banco digital en Malasia. También adquirió una participación en Bank Fama de Indonesia, que planea utilizar como plataforma de lanzamiento para un banco digital en el país.
Para Grab, el dinero no es el problema. Tiene mucho dinero en efectivo en el banco. Su pila de efectivo ascendía a 9.000 millones de dólares estadounidenses al final del cuarto trimestre. E incluso después de contabilizar los préstamos y empréstitos, aún le quedan US$6.800 millones de sobra.
Pero el tiempo que tarde en alcanzar la rentabilidad será importante para Grab. Esto podría volverse cada vez más difícil a medida que más competidores ingresen al mercado y lentamente reduzcan su liderazgo.
Ya no es una empresa opaca que cuenta con la protección de los accionistas de la fundación, que a menudo están felices de invertir cantidades más pequeñas a valoraciones más altas porque amplifica el valor de sus inversiones anteriores.
No es suficiente para Grab ganarse los corazones y las mentes de sus clientes con incentivos. Necesita ganarse a los accionistas de hoy a menos que quiera ser valorado en términos de la cantidad de efectivo que tiene en el banco, en lugar del gigante digital que podría ser.
Otras empresas emergentes observarán los pasos en falso de Grab desde su salida a bolsa para evitar cometer los mismos errores. Nunca es suficiente obtener una cotización en bolsa. Esa es la parte fácil.
Mantener contentos a los accionistas es donde realmente comienza el trabajo duro.
David Kuo es cofundador de The Smart Investor y anteriormente director ejecutivo de Motley Fool Singapore.
