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HONG KONG: La pandemia ha brillado un foco en la salud mental como nunca antes. En muchas economías desarrolladas, COVID-19 ha precipitado una Gran Renuncia y ha provocado cambios importantes en la cultura laboral: trabajo híbrido Los modelos, los días de salud mental y la transparencia de la empresa son estrategias utilizadas para retener el talento en un mercado laboral ajustado.
Los lugares de trabajo tóxicos, generalmente entornos de trabajo negativos de disfunción, conflicto y acoso que resultan en desconexión, estrés e incluso trauma, existen en todo el mundo. El CEO de Better.com, Vishal Garg, conocido por despedir a 900 trabajadores en una llamada de Zoomsupuestamente insultó a los empleados, incluso acusándolos de «robar» a la empresa por ser improductivos.
Han llamado la atención en Singapur. Los empleados, al parecer, ya no se están absteniendo de denunciar los lugares de trabajo tóxicos..
A CNA reporte sobre las experiencias de 10 personas incluyó a un jefe que envió mensajes de texto despectivos con las frases «basura humana», «mereces morir» y «tu madre debería haberse hecho un aborto».
En 2021, se informó que un ex empleado de WWF Singapur fue diagnosticado con trastorno de estrés postraumático tras presunto acoso escolar por su ex jefe. Ella dijo CNA que su antiguo jefe criticaba constantemente su desempeño y la manipulaba para que pensara que todo era culpa suya, hasta el punto de que temía ir a la oficina todos los días.
La intimidación a menudo comienza en la parte superior. La lucha de poder entre los superiores y sus subordinados a menudo se considera la razón por la que no se denuncia la toxicidad, y se menciona que los terceros están demasiado asustados para presentarse ante el riesgo de perder sus trabajos.
Pero en un lugar de trabajo tóxico, las cosas pueden no ser tan claras como sugiere.
MÁS DAÑO A LOS COMPAÑEROS VISTOS COMO RIVALES POR EL MAL PLACER
Los colegas no siempre son observadores silenciosos y temerosos. Lejos de sentir lástima por los compañeros de trabajo, algunos pueden experimentar una sensación de schadenfreude, o “placer maligno”, e incluso unirse a la intimidación.
Recientemente investigamos cómo el comportamiento abusivo de los supervisores puede influir en las interacciones entre las víctimas y sus colegas..
