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CAMBIAR LA MENTALIDAD TOMA TIEMPO
Las nuevas directrices no cambiarán la opinión de todos los propietarios de empresas de la noche a la mañana. Pero formalizar el proceso y establecer expectativas a nivel nacional envía una señal clara a los empleadores que pueden permitirse acuerdos laborales flexibles pero no lo hacen.
En última instancia, es un paso positivo hacia un debate entre empleadores y empleados sobre cómo apoyarse mutuamente.
De lo contrario, es posible que tales discusiones no se lleven a cabo de manera espontánea, debido a la asimetría de poder. Los empleados corren el riesgo de sacrificar sus trabajos o su progresión profesional para expresarse, especialmente en las PYMES donde es obvio quiénes son estos empleados.
Para convencer a los empleadores indecisos de que los acuerdos laborales flexibles pueden funcionar sin poner en peligro los resultados comerciales y la ventaja competitiva, los empleados deben demostrar que pueden alcanzar los objetivos laborales igualmente bien.
EL TRABAJO FLEXIBLE NO ES UNA PANACEA PARA LAS MALAS EMPRESAS
Pero es una realidad que gestionar un negocio no es fácil. Es probable que las PYMES bien intencionadas todavía tengan dificultades para encontrar acuerdos laborales flexibles que beneficien a todos.
Si bien los recursos en línea y las historias de éxito proporcionadas por agencias gubernamentales pueden ayudar, los esfuerzos desde cero también pueden ser útiles para ofrecer sugerencias más tangibles. Las PYME exitosas pueden formar colectivamente alguna red de tutoría o asesoramiento para ayudar a otras PYME en este viaje. Los consejos empresariales tal vez podrían cocrear soluciones viables.
El trabajo flexible es un medio, no un fin. Y es sólo un medio: el trabajo flexible por sí solo no es una panacea si los demás sistemas de gestión de personas y la cultura de la empresa son disfuncionales.
Las organizaciones son sistemas sociales donde tanto los empleadores como los empleados dependen unos de otros. Considerar ambas perspectivas es un primer paso importante hacia la construcción de un entorno de trabajo sostenible y positivo. Las buenas personas ayudan a que la empresa tenga éxito y las buenas empresas cuidan de su gente.
Sherwin Chia es el jefe del programa y Charissa Tan es psicóloga organizacional y profesora titular del Programa de Gestión de Recursos Humanos. Ambos están en la Escuela de Desarrollo Humano SR Nathan de la Universidad de Ciencias Sociales de Singapur.
