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Los importantes recortes de puestos de trabajo de Big Tech están convirtiendo a EE. UU. en un campo de contratación clave para Hitachi, y la compañía japonesa dice que está mirando «una gran oportunidad» y también está buscando adquisiciones en Silicon Valley y más allá.
En una entrevista con el Financial Times, el director ejecutivo Keiji Kojima dijo que la feroces campañas de reducción de costos en Amazon, Meta, Alphabet, Microsoft y otros grupos tecnológicos de EE. UU. durante el año pasado ayudaría al conglomerado industrial a medida que avanza en una ola de reclutamiento multimillonaria para expandir sus servicios digitales.
“Es un viento de cola para nosotros”, dijo Kojima. “Queremos contratar gente realmente buena entre los que fueron despedidos. Por supuesto, tenemos que ser muy selectivos ya que los salarios de las personas contratadas por esas empresas son generalmente altos”, agregó, calificándolo como “una gran oportunidad”.
Kojima dijo que la compañía también estaba buscando activamente nuevos objetivos de adquisición en los EE. UU. en servicios en la nube, luego de la compra de GlobalLogic, una compañía de ingeniería de software de Silicon Valley, en 2021 por $ 9.500 millones.
Hitachi ha reservado ¥ 500 mil millones ($ 3,7 mil millones) para invertir en su estrategia digital durante los tres años hasta marzo de 2025 y planea contratar 30,000 empleados digitales en ese tiempo. GlobalLogic ya está contratando a unas 1.000 personas cada mes, principalmente en Europa del Este y América Latina, y recientemente adquirió dos empresas en Rumania y Uruguay.
El agresivo plan de gastos sigue un proceso de más de una década en el que el conglomerado japonés en expansión se ha convertido en un especialista en TI e infraestructura, fusionando y vendiendo 22 subsidiarias que cotizan en bolsa consideradas vacas sagradas durante mucho tiempo.
Hitachi utilizó el dinero recaudado de la venta de negocios secundarios para comprar GlobalLogic y expandir su negocio de software Lumada. También gastó 6.400 millones de dólares para comprar una participación de casi el 80 por ciento en el negocio de redes eléctricas de ABB en 2020, que luego adquirió por completo.
“A partir de aquí, realizaremos inversiones para crecer orgánicamente, pero incluyendo fusiones y adquisiciones para acelerar ese crecimiento”, dijo Kojima, y agregó que la compañía también llevaría a cabo recompras de acciones.
El jefe de Hitachi dijo que “el descuento de conglomerado” que a menudo se aplica a las empresas japonesas en expansión se había reducido como resultado de sus esfuerzos de reestructuración corporativa.
En su última venta, Kojima dijo que el grupo planeaba vender una participación a un fondo de capital privado global en Hitachi Astemo, que se creó a través de una fusión histórica de las subsidiarias de autopartes de Hitachi y Honda. La unidad, dos tercios de la cual es propiedad de Hitachi, intentará cotizar sus acciones en los próximos dos o tres años después de buscar un inversor de fondos en el año fiscal 2023.
“Con los autos eléctricos ahora en pleno apogeo en todo el mundo, la compañía no podrá sobrevivir sin más inversión de capital e investigación y desarrollo”, dijo.
