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Un informe publicado por Rio Tinto el martes describió una cultura de intimidación, acoso y racismo en el gigante minero mundial, incluidas 21 denuncias de violación o agresión sexual real o intento en los últimos cinco años.
Casi la mitad de todos los empleados que respondieron a una revisión externa de la cultura laboral de los mineros encargada por Rio dijeron que habían sido intimidados, mientras que se descubrió que el racismo era común en varias áreas.
El presidente ejecutivo de Rio Tinto, Jakob Stausholm, dijo que los resultados eran «perturbadores» y que la compañía implementaría las 26 recomendaciones del informe de la ex comisionada australiana contra la discriminación sexual, Elizabeth Broderick.
«La revelación para mí fue doble», dijo Stausholm a Reuters. «No me había dado cuenta de cuánto bullying existe en la empresa y, en segundo lugar, que es bastante sistémico: los tres problemas de bullying, acoso sexual y racismo… eso es extremadamente perturbador».
Rio Tinto lanzó la revisión en marzo del año pasado. Más de 10 000 empleados, casi una cuarta parte de su fuerte lugar de trabajo de 45 000, compartieron sus experiencias y puntos de vista para el estudio.
El informe encontró que casi el 30 por ciento de las mujeres y alrededor del 7 por ciento de los hombres han experimentado acoso sexual en el trabajo, con 21 mujeres denunciando una violación o agresión sexual real o intentada.
El racismo fue un «desafío significativo» para los empleados en muchos lugares. Las personas que trabajan en un país diferente al de su nacimiento experimentaron altas tasas de racismo, mientras que casi el 40 por ciento de los hombres que se identifican como aborígenes o isleños del Estrecho de Torres en Australia habían experimentado racismo.
«He enfrentado el racismo en todos los rincones de esta empresa», dijo un empleado de forma anónima.
Rio dijo que las reformas se centrarán en un compromiso del liderazgo de la empresa para crear un entorno de trabajo seguro e inclusivo, incluso aumentando la diversidad dentro de la empresa. También garantizaría que las instalaciones remotas de la mina de la compañía sean seguras y facilitaría que el personal denuncie comportamientos inaceptables.
SEXISMO, RACISMO
El informe de Río se produce antes de la publicación de otro informe del gobierno estatal de Australia Occidental a finales de este año sobre el acoso sexual en los campamentos mineros del estado, que proporciona más de la mitad del suministro mundial de mineral de hierro.
Las presentaciones a la investigación del año pasado dijeron que el acoso sexual era común en los campamentos mineros en Australia Occidental, que alberga minas de firmas globales como BHP Group, Rio Tinto y Fortescue.
En un informe de 2020, una investigación de la Comisión de Derechos Humanos de Australia sobre acoso sexual encontró que el 74 por ciento de las mujeres en la industria minera habían experimentado algún tipo de acoso sexual en los últimos cinco años, en parte debido a un desequilibrio de género.
Casi el 80 por ciento de la fuerza laboral de Rio Tinto son hombres.
«La creación de una cultura laboral segura y respetuosa alentará a las personas de todos los orígenes y diversidad a prosperar en nuestras organizaciones», dijo a Reuters Kellie Parker, directora general australiana de Rio Tinto.
Los empleados masculinos y femeninos en Sudáfrica experimentaron las tasas más altas de racismo. Los empleados hablaron de la frecuencia del racismo y sus impactos en su confianza, autoestima y desempeño laboral.
«Rio es una empresa de orientación caucásica», dijo un empleado en el informe.
Rio dijo que el informe llegó en un momento crucial a medida que las culturas laborales cambian en el contexto de #MeToo, Black Lives Matter y otros movimientos globales, así como una investigación australiana sobre la destrucción de Juukan Gorge por parte de Rio, refugios rocosos de importancia cultural.
Stausholm dijo que Juukan Gorge había provocado el mayor cambio de gestión en la historia de Río y que el nuevo equipo quería impulsar más cambios.
«Se trata de aprovechar el impulso del momento ahora e intentar que estas acciones avancen rápido porque no podemos cambiarlas de un día para otro».
(Reporte de Praveen Menon; edición de Richard Pullin)
