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Los aranceles en sí, tal como están hoy, son aún más manejables para las compañías de lujo que muchas otras, y las marcas más fuertes tienen más margen para mitigar el impacto a través de aumentos de precios. Pero en una industria que depende de la confianza del consumidor, el daño más profundo es psicológico.
La brutal venta de valores en los mercados bursátiles de este año dejará a muchos compradores de lujo que cuidan sus heridas. «Si observa lo que sucede con el mercado de valores, puede [basically] Predecir el nivel de negocios en nuestras boutiques «, dijo Bruno Pavlovsky, presidente de la moda de Chanel, al Financial Times el mes pasado.
Erwan Rambourg, director gerente de HSBC, escribió que los riesgos del lujo se encuentran en una combinación de destrucción de riqueza, restringieron el poder de gasto de los consumidores en los Estados Unidos y un amplio deterioro en el sentimiento del consumidor.
«Estamos esperando, literalmente, menos botellas de champán que se exploten este año», escribió.
HSBC ahora espera que las ventas orgánicas estén planas en 2025, en contraste con su expectativa previa de que las ventas crecerían un 5 por ciento en comparación con 2024.
Los analistas del banco habían mejorado la mayoría de las acciones de lujo a fines del año pasado en la creencia de que se beneficiarían de una recuperación impulsada por los Estados Unidos en el gasto de lujo. «Ese ya no será el caso en nuestra opinión», escribieron.
Las expectativas de «un ligero crecimiento» en China continental, después de un doloroso 2024, también parecen cada vez más improbables.
Sin embargo, se espera que Hermes, el grupo detrás de las bolsas de Birkin muy buscadas, continúe superando. Los analistas de Barclays estiman que sus ventas crecerán en un 8 por ciento en el primer trimestre.
Pero los problemas en Gucci, la marca más grande de Kering, han dejado al grupo muy expuesto a cualquier recesión. Barclays espera que las ventas de Gucci disminuyan un 25 por ciento en el primer trimestre, mientras que Bernstein advierte que Kering ahora es «muy poco probable» de cumplir con su orientación para los ingresos planos y las ganancias operativas en 2025.
Adrienne Klasa © 2025 The Financial Times. Informes adicionales de Lauren Indvik en Londres y Alex Rogers en Washington
Este artículo apareció originalmente en The Financial Times.
