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La igualdad de género no es algo “agradable de tener”, es una necesidad

La igualdad de género no es algo “agradable de tener”, es una necesidad

Es hora de que la UE se tome en serio el liderazgo equilibrado. Cuando Ursula von der Leyen fue elegida como la primera mujer presidenta de la Comisión Europea, muchos esperaban que esto marcara una nueva era para la igualdad de género en el liderazgo de la UE, escribe Mirta Baselovic.

Mirta Baselović es la coordinadora de comunicación y medios del Lobby Europeo de Mujeres (EWL).

De hecho, en 2019 hizo historia al reunir un colegio de comisarios con una proporción casi equilibrada de hombres y mujeres, una decisión audaz celebrada en toda Europa y más allá. Pero, cuando el fin de semana pasado se cumplió el plazo para presentar candidaturas para la nueva Comisión, quedó claro que la mayoría de los Estados miembros olvidaron convenientemente este compromiso con la igualdad y se aferraron obstinadamente al viejo club de chicos al proponer solo candidatos masculinos. A esos Estados miembros, tenemos una cosa que decirles: estamos en 2024; esto no solo es vergonzoso, sino absolutamente inaceptable.

Dejemos algo en claro: la igualdad entre mujeres y hombres no es una cuestión de corrección política ni de apaciguar a las feministas, sino de garantizar que se tomen las mejores decisiones para los 450 millones de personas que consideran que la Unión Europea es su hogar.

La excusa trillada de que “simplemente elegimos a la mejor persona para el trabajo” no se sostiene cuando la mitad de la población –las mujeres– son excluidas sistemáticamente de los puestos de liderazgo. Si los Estados miembros creen realmente que sólo los hombres están calificados para sentarse a la mesa de la Comisión, no sólo están fuera de onda, sino que están completamente delirantes.

Desacreditemos el mito de la meritocracia que a menudo se esgrime como justificación de estas nominaciones exclusivas de hombres. La idea de que los individuos más competentes llegan a la cima naturalmente pasa por alto los prejuicios y barreras sistémicas que mantienen a las mujeres fuera de estos puestos.

Según un Informe de 2021 del Instituto Europeo de Igualdad de GéneroLos sesgos de género en los procesos de contratación y promoción siguen siendo un obstáculo importante para lograr la paridad de género en los puestos directivos en toda Europa. Cuando no se cuestionan estos sesgos, la llamada «meritocracia» no es más que una cortina de humo para ocultar el statu quo.

Además, los beneficios de un liderazgo equilibrado en cuanto a género no están en discusión: están bien documentados y respaldados por datos. Los estudios muestran que las organizaciones con equipos de liderazgo con diversidad de género tienen mejores resultados que aquellas en las que predomina un solo género.

Informe de McKinsey para 2022 Se descubrió que las empresas que se encuentran en el cuartil superior en cuanto a diversidad de género en los equipos ejecutivos tenían un 25% más de probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media. El mismo principio se aplica a la gobernanza: los órganos de toma de decisiones diversos son mejores para abordar las necesidades de toda la población, fomentar la innovación y responder a las crisis.

¿Por qué seguimos aquí, teniendo que defender algo que debería ser obvio? No es porque no haya suficientes mujeres cualificadas, sino porque los Estados miembros no se esfuerzan lo suficiente por encontrarlas. Sólo un Estado miembro –Bulgaria– respetó la petición de von der Leyen de presentar una candidatura masculina y femenina, y hasta ahora sólo nueve mujeres compiten por ser comisarias. Esto no es sólo una muestra de pereza, es una bofetada a todas las mujeres que han demostrado, una y otra vez, que son más que capaces de liderar.

Señora Presidenta von der Leyen, contamos con que siga insistiendo. No permita que los Estados miembros se salgan con la suya con sus nominaciones compuestas exclusivamente por hombres. Haga que los gobiernos rindan cuentas e insista en que cada país presente un candidato y una candidata para el próximo Colegio de Comisarios. Asigne las carteras influyentes con los mayores presupuestos a las comisarias de su nuevo equipo. Asegúrese de que el Colegio sea representativo de la población de la UE. No se trata de una exigencia radical, sino de una norma básica para cualquier institución que afirme valorar la igualdad y la justicia.



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Written by PyE

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