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TOKIO: El brazo japonés del proveedor de energía británico Octopus Energy tiene como objetivo agregar más energía renovable a su combinación de suministro porque proporciona un precio de compra más estable en comparación con el gas natural licuado del que ahora depende, dijo su jefe local.
Octopus Energy ingresó al mercado japonés a fines de 2020, lanzando una empresa conjunta con la compañía energética líder del país, Tokyo Gas, y la empresa ahora tiene alrededor de 160,000 clientes.
Para proporcionar energía a los hogares japoneses, Octopus Energy actualmente depende de Tokyo Gas para obtener electricidad, y casi el 80 por ciento proviene de la generación de energía a base de GNL, dijo a Reuters Hajime Nakamura, director ejecutivo de TG Octopus Energy en Japón.
«Queremos ampliar nuestro acceso directo a la energía renovable como fuente de nuestra electricidad», dijo, y señaló que el precio de la energía procedente de energías renovables es más estable que el derivado de fuentes de combustibles fósiles.
«Queremos analizar más PPA (acuerdos de compra de energía) con fuentes de energía renovables en el futuro».
La semana pasada, el brazo de generación de Octopus Energy invirtió en el desarrollador de energía solar japonés Yotsuya Capital, y Nakamura cree que la energía eólica marina también podría agregarse a la cartera de adquisiciones de Octopus a través de asociaciones con proveedores de energía eólica marina.
«En términos de energía renovable desarrollada actualmente en Japón, la mayoría es solar… por lo que la energía solar es la generación de energía más fácilmente accesible en este momento», dijo.
«Pero en el futuro, esperamos que el desarrollo de la energía eólica marina se acelere, por lo que nuestros posibles acuerdos futuros (para el abastecimiento de energía) obviamente serán la energía eólica marina».
Octopus Energy no planea participar en las subastas públicas de Japón para proyectos de energía eólica marina, ya que se centra en el suministro de energía en lugar de producirla, dijo Nakamura.
Tokyo Gas también proporciona a la empresa conjunta capital de trabajo que cubre los costos de adquisición para atraer nuevos clientes, algo que Nakamura dijo que debería cambiar cuando la cantidad de clientes llegue a 1 millón, un objetivo establecido para 2026.
«Una vez que nuestra base de clientes llegue a 1 millón, podremos hacer que nuestro negocio sea rentable», dijo, y señaló que los márgenes de beneficio de los clientes existentes superarían los costos de adquisición y la empresa podría comenzar a pagar sus préstamos a Tokyo Gas. .
Se negó a decir cuánto capital de trabajo había recibido de Tokyo Gas.
