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Los líderes enemistados de EY dijeron que estaban progresando en las conversaciones destinadas a revivir el plan de la compañía de dividirse en dos, en medio de la preocupación de los clientes sobre la forma futura de la firma.
El comunicado conjunto enviado a los Cuatro Grandes contabilidad Los 13.000 socios de la firma el viernes marcaron un descanso de semanas de mensajes contradictorios del liderazgo global y el negocio estadounidense de EY, cuya presidenta, Julie Boland, detuvo la planificación de la división a principios de este mes.
Boland y Carmine Di Sibio, presidente global de EY, dijeron que estaban «progresando en los elementos clave necesarios para avanzar en el Proyecto Everest», utilizando el nombre en clave de EY para el plan para escindir su negocio de consultoría y gran parte de su práctica fiscal en una nueva empresa El comunicado no proporcionó detalles.
El liderazgo de EE. UU. está luchando para mantener más trabajo de asesoramiento fiscal y de transacciones para el actual ey negocio para respaldar su negocio de auditoría y reforzar la solidez financiera de la firma, luego de una oposición significativa al acuerdo por parte de los líderes de auditoría.
“Seguimos trabajando para lograr una transacción”, escribieron Boland y Di Sibio en el memorando también firmado por representantes de los negocios de EY en Europa y Asia-Pacífico. “La transacción es muy complicada y estamos de acuerdo en que es fundamental que tengamos los elementos clave correctos”.
El mensaje siguió a las conversaciones en Palo Alto esta semana donde Di Sibio, Boland y otros altos ejecutivos de EY se reunieron en un esfuerzo por resolver el estancamiento, que ha causado consternación entre socios y personal.
Cuando se concibió el Proyecto Everest el año pasado, el liderazgo global de EY esperaba someter la división a una votación de los socios en cada firma miembro nacional a partir de octubre de 2022. El acuerdo liberaría a ambas partes de la firma de las restricciones de conflicto de intereses que evitar que EY venda servicios de consultoría a las empresas que audita, dicen sus defensores.
Boland le dijo al Financial Times la semana pasada que había detenido el trabajo en el Everest en parte para limitar los crecientes costos mientras quedaban detalles críticos por resolver. Di Sibio más tarde ese día envió un mensaje en solitario a los socios diciendo que creía que tenían un «bien” para votar por una división.
El memorando del viernes reconoció las preocupaciones entre los clientes de EY, ya que las luchas internas se han hecho públicas y la forma futura de la empresa sigue sin resolverse.
“Sabemos que muchos de ustedes están recibiendo un mayor volumen de preguntas de los clientes, particularmente en relación con [new business] actividades”, escribieron los líderes. Les dijeron a los socios que se refirieran a los puntos de discusión sobre el Everest que se distribuyeron internamente este mes, o que pidieran ayuda a los líderes principales.
Un socio de impuestos de EE. UU. dijo que sabía de al menos un contrato de impuestos de varios años que EY habría esperado ganar, pero que fue a una empresa rival debido a la incertidumbre sobre cuánta experiencia quedaría después de la división.
