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King fue el primer invitado en La silla del líderuna serie limitada de CNA podcast Trabájaloque es presentado por Crispina Robert de CNA y el experto en recursos humanos Adrian Tan.
En The Leader’s Chair, los líderes de la suite C de varios campos hablan con franqueza sobre su trabajo y brindan información sobre las lecciones de liderazgo que han aprendido en el camino.
King dijo que su experiencia en Tailandia le dio la oportunidad de profundizar sus habilidades y forjar un equipo que trabajó bien en conjunto. Pero también enfatizó que ha notado que ha habido una evolución de lo que hace a un buen líder.
Los líderes alguna vez fueron elegidos por su talento técnico, dijo King, y agregó que esas personas tenían que exhibir «presencia ejecutiva» y mostrar carisma.
“Solíamos lidiar con esto un poco en términos de presencia ejecutiva. Esta necesidad de tener presencia ejecutiva se vio como algo que se requería para ascender o asumir roles de liderazgo y con el tiempo eso se deshizo”, dijo.
Un buen líder ahora es alguien que puede no ser el orador más carismático, pero «podría ser un pensador increíble y alguien que puede influir de una manera que otras personas simplemente no pueden», agregó.
Hoy, estos líderes tienen una combinación de habilidades sociales como empatía, influencia, la capacidad de escuchar y compartir diferentes puntos de vista, dijo el Sr. King.
Aquí hay algunos extractos del podcast:
SACAR TIEMPO ES UNA DISCIPLINA
King: Los lunes por la mañana para mí son un área protegida. Solía empezar alrededor de las 8:30 a.m. con uno a uno. No tomo una reunión ahora antes de las 12:00 p. m., no significa que no esté trabajando. Estoy trabajando de 7 am a mediodía. Me da tiempo para hacer todas mis lecturas previas, asegurarme de estar organizado para la semana, asegurarme de que mi bandeja de entrada esté bien administrada. El beneficio es que le quita presión al domingo. En mi casa, el domingo se llama Día del Papá.
SER LÍDER NO ES TODO SOBRE HABILIDADES TÉCNICAS
King: A medida que avanzas en tu carrera, pasas de un conjunto de responsabilidades, que están muy enfocadas en la ejecución. Cuando pasas al liderazgo, en realidad no se trata de todas las cosas que haces. Se trata de las decisiones que tomas.
