Premio de investigación académica: punto de inflexión para la acción

Las escuelas de negocios no siempre se han destacado en la realización de investigaciones que tengan un impacto en el mundo real.

Cuando se trata de un trabajo impactante, muchos académicos encuentran que hay una falta de incentivos: en un sistema donde publicar artículos en revistas prestigiosas es la forma de asegurar la promoción, perseguir proyectos más allá de la universidad puede parecer irrelevante, o incluso contraproducente, para los académicos ambiciosos. objetivos profesionales.

Pero eso está cambiando, y los Premios a la Educación Empresarial Responsable identifican el creciente número de investigadores cuyo trabajo ayuda a las empresas y otras organizaciones a mejorar.

La profesora Usha Haley, distinguida cátedra W. Frank Barton en negocios internacionales en la Universidad Estatal de Wichita y jueza del premio, cree que la investigación de las escuelas de negocios ha llegado a un punto de inflexión. “La gente está hablando, hay acción”.

Los ganadores y finalistas de este año no se desanimaron por los desincentivos habituales de la investigación académica. En una impresionante variedad de artículos, los investigadores de escuelas de negocios exploraron temas tan variados como la moda circular, las fusiones bancarias y los vínculos entre las conversaciones de los trabajadores y la productividad.

DONACIÓN DE ÓRGANOS EN LA PRÁCTICA

Hay más de 4000 personas en listas de espera para la donación de órganos en Canadá y, aunque la disposición del público a donar es alta, cuando se trata de inscribirse, las personas a menudo no cumplen con sus intenciones: la aceptación es mucho menor de lo que necesita. ser.

Nicole Robitaille, profesora adjunta de marketing en la Smith School of Business de la Queen’s University, Ontario, notó una brecha similar entre la intención y la práctica en la investigación. Mucha literatura muestra que las personas tienen opiniones positivas sobre la donación de órganos. Muy poco demuestra lo que obliga a las personas a registrarse, o no.

“Puedes ver un montón de preguntas sobre la actitud, pero lo que realmente faltaba era el cambio de comportamiento”, dice Robitaille. Usando investigación cualitativa observacional, ella y sus colegas estudiaron las respuestas sobre la donación de órganos en los registros de licencias de conducir en Ontario.

Notaron que las personas a menudo no estaban preparadas para la decisión o se desanimaban por las páginas de formularios complicados. “Pasé mucho tiempo sentado en la oficina de registro en Ontario viendo lo que estaba pasando”, dice Robitaille.

Después de probar una variedad de intervenciones de empujón, apelando al altruismo y reduciendo la burocracia, el servicio de registro de Ontario adoptó las recomendaciones del estudio. En consecuencia, el registro de donación de órganos aumentó significativamente del 24 por ciento de los adultos elegibles en el momento de la investigación al 35 por ciento ahora.

Mirando la investigación, el modelo predijo que la intervención podría resultar en nuevos registros en toda la provincia cada año. Hay 12 millones elegibles, con un donante capaz de salvar ocho vidas y mejorar otras 75, el impacto es la diferencia entre la vida y la muerte.

“Fue la primera vez como académica que lloré. De hecho, estamos salvando vidas”, dice Robitaille. “Fue increíble ver que este estudio realmente marcó la diferencia”.

EXPONIENDO EL LAVADO VERDE

En el mundo de la gestión de activos, los Principios para la Inversión Responsable (PRI) de la ONU se han convertido rápidamente en una herramienta principal para promover un trabajo que sea sostenible desde una perspectiva ambiental, social y de gobernanza.

La eficacia real del marco para garantizar que la inversión sea buena para las personas y el planeta ha sido examinada intensamente, en particular por Aaron Yoon, profesor asistente de contabilidad y gestión de la información en la Escuela de Administración Kellogg.

En su artículo, adoptó un enfoque forense sobre cómo se desempeñan realmente los signatarios del PRI. Descubrió que atraen grandes flujos de fondos, pero no necesariamente muestran mejoras en la práctica de ESG.

Yoon no se anda con rodeos en su artículo: un “lector razonable” puede concluir que los fondos del PRI son “consistentes con el lavado verde”, señala. Y si bien los signatarios «no tienen un desempeño superior en ESG» antes de firmar, la afiliación a menudo se muestra rápidamente en los sitios web de la empresa, los materiales de marketing y los documentos de financiación.

“Básicamente, mi periódico cambió la forma en que UN PRI monitorea a todos sus signatarios sobre la divulgación de fondos”, dice Yoon. Fiona Reynolds, directora ejecutiva de UN PRI, dijo a la revista Institutional Investor que el trabajo de Yoon sirvió de base para una consulta sobre los requisitos de presentación de informes entre los signatarios.

Cuando comenzó en 2019, dice Yoon, «nadie hablaba de lavado verde» en la academia. Él dice que cuando presentó sus hallazgos por primera vez a un grupo de reguladores en la gestión de activos, «Parecía que los habían tomado por sorpresa». Uno incluso preguntó dónde se encontraba su fondo en el ranking.

Yoon cree que, con el escrutinio correcto, es posible crear valor con ESG. “Quiero asegurarme de que hagamos esto correctamente y que ayude a la sostenibilidad del capitalismo”, dice.

PERDIDO EN LA TRADUCCIÓN

En su investigación de doctorado sobre responsabilidad corporativa global, Gabriela Gutierrez-Huerter O, ahora profesora de gestión internacional en King’s College London, se interesó en la traducción: cómo se entienden las responsabilidades entre empresas con diferentes puntos de vista.

En su artículo, aplicó esas ideas en el extremo más agudo de la explotación laboral. A través de entrevistas y observaciones en el sector de la construcción, descubrió que las ideas dominantes estaban obstruyendo las soluciones colectivas, como la noción de que la esclavitud moderna era inevitable en nuestro sistema económico.

“Hay un grupo de actores que se unen y todos tienen puntos de vista muy diferentes de lo que es la esclavitud moderna: es muy controvertida y muy política”, dice Gutiérrez-Huerter O. “Descubrí que eso realmente limitaba el tipo de respuestas de las empresas”.

El trabajo ha llevado a un cambio material. Contribuyendo al British Standard sobre respuestas organizacionales a la esclavitud moderna, Gutiérrez-Huerter O abogó por un mayor enfoque en los derechos humanos y laborales. Se adoptó el enfoque y la norma se puso a disposición a nivel mundial y de forma gratuita.

“La forma en que se redactó el estándar empodera a las organizaciones para que resuelvan problemas y desarrollen respuestas sólidas que erradiquen la explotación de los seres humanos”, dice.

Gutiérrez-Huerter O está organizando mesas redondas para líderes empresariales sobre la esclavitud moderna. Ella espera que la investigación ayude al sector a llegar a un entendimiento común de cómo abordar el problema colectivamente. “Necesitamos hacer un esfuerzo adicional en la forma en que nos conectamos con las empresas”, dice ella.

DESARROLLO INFANTIL

Para la mayoría de los académicos, abordar la desnutrición infantil sería una empresa formidable en sí misma. Pero Arijit Chatterjee, profesor asociado de administración en la Escuela de Negocios Essec en Francia, amplió el examen de este problema global a un estudio más amplio, aplicable a una gama más amplia de «grandes desafíos».

En el artículo, Chatterjee y sus coautores examinaron cómo el Child in Need Institute, una organización sin fines de lucro centrada en la India que promueve el desarrollo infantil, amplió con éxito su trabajo en la desnutrición infantil.

A lo largo de cuatro años de trabajo de campo intensivo y examinando 40 años de datos de archivo, consideraron cómo las organizaciones grandes y pequeñas pueden trabajar juntas, combinando la experiencia de los actores locales con la escala de instituciones más grandes para abordar problemas difíciles.

Chatterjee dice que se inspiró en parte por una sensación de impotencia. “Cuando entidades pequeñas como nosotros escuchamos sobre grandes desafíos, nos sentimos impotentes”, dice. Estaba ansioso por saber más sobre cómo Children in Need Institute llegó con éxito a más de 7 millones de beneficiarios. El éxito del periódico se basó, en parte, en el “tejido doble. . . un proceso de diagnóstico y tratamiento de problemas mediante la conexión de actores y recursos a través de ubicaciones y escalas”.

Los investigadores pasaron tiempo en las comunidades, en lugar de hacer lo que se conoce como «etnografía jet set», lanzándose en paracaídas a los entornos por un corto tiempo. Los marcos que crearon para la ampliación han sido utilizados por varias organizaciones. La profesora Jennifer Howard-Grenville de Judge Business School de Cambridge dice que fue «uno de los trabajos de investigación más emocionantes e impactantes» que manejó en seis años en Academy of Management Journal.

Chatterjee espera que el documento se pueda utilizar más ampliamente para ayudar a las organizaciones y los académicos a llegar más allá de sus comunidades. “Los grandes desafíos son problemas complejos”, dice. “No se pueden resolver sin colaboración”.