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LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS LIDERAN EL CAMINO
Hasta ahora, las empresas de tecnología han liderado el camino en la adopción de patrones de trabajo asincrónicos. Esto se debe en parte a que escribir código se presta a largos períodos de concentración solitaria, pero también a que el trabajo asincrónico depende en gran medida de procesos en línea con los que los trabajadores tecnológicos ya están familiarizados.
Scoop, una empresa de tecnología híbrida que monitorea las políticas laborales de casi 6.000 empresas con sede en Estados Unidos como parte de su “Índice Flex”, dice que el 32 por ciento de esas empresas no requieren tiempo de oficina de sus empleados. Estos funcionan predominantemente de forma asincrónica, dice el director ejecutivo de Scoop, Rob Sadow.
Han surgido varias empresas, como Notion y Atlassian, que ofrecen herramientas asincrónicas, que permiten a los colegas crear materiales de referencia internos, delegar tareas, monitorear el progreso de los proyectos y colaborar en el trabajo en cualquier momento, dondequiera que estén.
Alrededor de 1.500 empresas utilizan Slite, una plataforma de gestión de documentos con sede en París que permite a los trabajadores crear documentos y encontrar información rápidamente, dice el director ejecutivo Christophe Pasquier. “Para la gran mayoría de nuestros usuarios, se convierte en una herramienta de trabajo asincrónica”.
Slite permite a los usuarios examinar la gran cantidad de datos que se producen cuando el personal documenta casi todo lo que hacen. «Cuando tienes un equipo real que trabaja realmente de forma asíncrona, especialmente los remotos, es sorprendente la cantidad de datos que hay», dice Pasquier. «Hay tantas cosas que no puedes encontrar las que importan».
En teoría, los patrones de trabajo asincrónicos hacen que sea más rápido para los empleados de base colaborar sin reuniones ni supervisión: todos trabajan directamente en proyectos en un espacio de trabajo compartido, lo que permite a las empresas tener una capa de gestión más delgada.
«Esencialmente, los gerentes son sólo transmisiones de información… todo eso es accesible para todos en la organización al mismo tiempo», explica Liam Martin, cofundador de la empresa de seguimiento de empleados Time Doctor.
Estima que las empresas asincrónicas tienden a tener aproximadamente la mitad de gerentes. «Muchas de las cosas clásicas que hacían los gerentes son esencialmente redundantes dentro de las (organizaciones) asíncronas».
