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EL TRABAJO HÍBRIDO ES GANADOR PARA LOS EMPLEADORES Y EL PERSONAL
Cuando se hace bien, el trabajo híbrido es beneficioso para todos. empleadores y su personal.
Dado que los empleados toman decisiones en función de lo que los hará sentir más cómodos, eficientes y felices, la libertad de elegir si trabajar en casa o en el sitio, y en qué días, les da poder.
Más flexibilidad conduce a una carga de trabajo equilibrada, participación en actividades de equipo y una mayor satisfacción en la vida laboral. Según la investigación de Gallup, los empleados comprometidos producir mejores resultados comerciales y puede conducir a un aumento del 23 por ciento en la rentabilidad. También tienden a quedarse más en sus lugares de trabajo.
Por lo tanto, a las empresas les interesa dar a los trabajadores la flexibilidad de crear sus propios horarios.
PREOCUPACIONES SOBRE EL ESTIGMA DEL FLEXI-WORK
Sin embargo, existen preocupaciones legítimas de los trabajadores sobre el trabajo flexible. La pérdida resultante de tiempo cara a cara con los jefes, por ejemplo, puede tener un impacto desfavorable en su carrera.
Los académicos llaman a este fenómeno «sesgo de proximidad»: una tendencia inconsciente a dar un trato preferencial a quienes se encuentran en nuestra vecindad inmediata.
Este sesgo puede ser imprudente cuando los trabajadores remotos pueden lograr tanto, si no más, que los que están en el sitio.. A estudio de 2015 por los economistas de Stanford mostró que los trabajadores remotos en una agencia de viajes china tenían niveles de rendimiento más altos, pero perdieron frente al personal interno en las promociones basadas en el rendimiento.
