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Uruguay: acusaciones de corrupción en fallido proyecto favorito del expresidente Mujica

Lo que queda del proyecto de la planta de GNL de Gas de Sayago que impulsó el expresidente Mujica

Uruguay: acusaciones de corrupción en fallido proyecto favorito del expresidente Mujica

Lunes, 23 de agosto de 2021-09: 10 UTC

Lo que queda del proyecto de la planta de GNL de Gas de Sayago que impulsó el expresidente Mujica

Un gran escándalo de corrupción se está desarrollando en Uruguay con un proyecto favorito del ex presidente José Mujica, que intentó implementar durante su mandato, 2010/2015, pero fracasó con pérdidas acumuladas de al menos US $ 300 millones.

Y para hacer las cosas aún más turbias, ahora ha salido a la luz que a pesar de que el proyecto se consideró inviable ya en 2015, el personal directivo continuó viajando, cenando, festejando y gastando dinero pagando con las tarjetas de crédito del proyecto.

En efecto, la semana pasada, miembros del directorio de dos de las mayores empresas estatales uruguayas, UTE (energía) y ANCAP (combustible y refinación) acudieron a los tribunales y presentaron una denuncia argumentando que los gerentes de Gas Sayago, la empresa conjunta que recibiría, almacenar y distribuir Gas Natural Liquido en Uruguay, supuestamente causó un perjuicio económico muy grave al Estado, aprovechando fondos públicos, y que pudo haber sido interrumpido.

La presidenta de UTE, Silvia Emaldi, dijo que luego de la auditoría de PWC, (Price, Waterhouse, Coopers) se vio obligada a presentar la denuncia oficial en los tribunales.

El vicepresidente de ANCAP, Diego Durand señaló que según el acta de la empresa, el entonces presidente de ANCAP, Raúl Sendic (a quien Mujica estaba preparando para sucederlo como candidato presidencial), así como otros miembros del directorio y la gerente general Marta Jara organizaron y aprobó los primeros viajes y contactos de la planta de GNL Gas de Sayago.

Además, Durand dijo que para que las negociaciones continúen, Mujica firmó una fianza soberana en apoyo de la empresa en ciernes, lo que significa que Uruguay asumió la responsabilidad total del proyecto.

Emaldi y Durand agregaron que la auditoría externa de Deloitte ya subrayó el 13 de diciembre de 2015 que todo el acuerdo era incierto y recomendó abstenerse de continuar. Al parecer, UTE allá por 2013 dijo que todo el proyecto de la planta de GNL era de “rentabilidad negativa”.

Durand continuó, “en otras palabras, era hora de recortar pérdidas y retirarse”, pero la gerencia continuó de manera caprichosa y arbitraria gastando fondos en sueldos, viajes y otros gastos. Estos incluyeron viajes a Corea, Singapur, Estados Unidos, además de restaurantes caros y gimnasios de fitness.

Al parecer, cuatro personas tuvieron acceso a las tarjetas de crédito corporativas y lujuria por el gasto, luego la Gerente General de ANCAP, Marta Jara, la Subgerente General Verónica Lizagarra, Pedro Aurrecochea y Germán Martínez, Gerente Financiero.

Supuestamente, según Durand, la Gerente General Marta Jara ya le había reservado el puesto de CEO de la nueva compañía, mientras que los cuatro gerentes dinámicos gastaron alrededor de US $ 290,000 en viajes al extranjero, US $ 247,000 en cursos y estudios de posgrado en preparación para la futura planta de GNL. y otros US $ 212.000 en alimentación, hoteles y otros servicios. Todo esto “si bien anticiparon grandes ganancias pero la verdad es que Gas de Sayago nunca ganó dinero, al contrario, todavía hay facturas impagas a los proveedores”.

Asimismo, se necesitarán otros pocos millones de dólares para remover toda la infraestructura de concreto, columnas y fierro del nunca plantado que se ha convertido en un riesgo ambiental y ha dejado a los pescadores artesanales sin sus caladeros.



Fuente

Written by PyE

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